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用好考核“指揮棒”
2019年04月24日來源:煙草在線作者:崔寶星

  煙草在線專稿  考核,是對全年工作的量化賦分,又是對階段性工作的全面總結,具有重要的現實意義。只有把握好考核這個標尺,用好考核這個指揮棒,才能激發廣大干部職工的工作熱情,才能保證煙草工商稅利穩定增長,從而實現好煙草行業制訂的發展目標。

  第一、高度重視考核工作

  考核,對于煙草行業來說,意義非同尋常,需要煙草行業高度重視,把各項工作考核好,從而激發起廣大干部職工干事創業的激情。如果沒有考核,僅靠自身努力,是達不到預期目標的。因為考核能夠丈量出工作成績,能夠評價出工作狀態。既然考核,要求得實事求是,不能想當然,更不能拉不開距離,否則,考核就失去了本來意義,成了浪費人、財、物的形象工程,會讓干部職工感到反感,甚至影響到工作積極性的發揮。重視考核工作,就要把考核納入到重要工作中,通過考核,量化出成績,與績效工資相掛鉤,這樣,就能發揮出考核的作用。

  第二、深入細致進行考核

  考核,都有明確的考核標準,需要考核人員對照著考核標準,逐項打出分數。僅有分數是不夠的,還需要深入到基層,下沉到一線,充分了解各項工作,進行細致考核,打出的分數能夠讓廣大干部職工信服。如果考核浮在表面上,不深入到工作中,打出的分數不能令人信服,會影響到工作開展,甚至影響到煙草企業發展,那是得不償失的。深入細致的考核,要充分利用“互聯網+”技術,利用好大數據,對各項工作進行細致考核,真正激發起干部職工干事創業的激情,促進煙草行業持續健康發展。深入細致的考核,要有不怕得罪人的態度,更要有持之以恒的精神,這樣,考核才能出成效。

  第三、根據考核成績排名

  排名,要根據考核成績進行,不能想當然,更不能拋棄了成績,隨意進行排名,那會影響到考核作用發揮。與績效工資掛鉤的考核,直接涉及到干部職工的切身利益,需要嚴格按照考核成績進行排名,不能有絲毫的人情關系,更不能摻雜著個人恩怨。根據考核成績排名,要經得起詢問,更要經得起時間檢驗,為此,考核成績一定要實。有時,考核成績排名有難度,需要主要領導根據實際情況,排出考核名次,并做好公示,讓廣大干部職工信服。再者,考核成績都反映的是工作,沒有反映思想的,需要行業領導適當加入思想考核,讓考核更具有人性化,更具有可觸摸性。

  第四、充分使用考核結果

  使用考核結果,是煙草行業必須面對的課題,因為考核結果直接反映出干部職工的工作狀態,反映出干部職工的工作實績。把考核結果與績效工資相掛鉤,與評先樹優相掛鉤,是對考核工作的最好注釋,一旦考核結果不被使用,考核作用會大打折扣,是不利于煙草行業健康發展的。充分利用考核結果,是要發揮好考核結果的激勵作用,切不可考核結果影響到了作用發揮,影響到了煙草工商稅利增長,那是不愿看到的結果。使用考核結果,要取得主要領導的支持,不能有反對的聲音,否則,會影響到考核結果的使用。

  第五、不斷修訂考核標準

  任何事物都是變化的,考核也不例外,為此,及時修訂考核標準,最大程度上激發干部職工干事創業的激情,顯得更為重要。修訂考核標準,要堅持與時俱進的態度,要切實考出工作干勁,考出工作業績,那種一個標準管到底,是不適用的,也是不符合實際的。當下,煙草行業進入到高質量發展階段,對考核提出新要求,需要煙草行業抓緊制訂出新的考核標準,來助推行業高質量發展,實現既定發展目標。修訂考核標準,要講求連續性,不能推倒重來,那會影響到煙草行業持續健康發展的。

  用好考核指揮棒,來實現煙草行業高質量發展,具有重要的現實意義,需要抓好考核,考出好成績,考出好作風,考出好稅利。

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